2022年3月17日晚，示范区管委会召开“大学习、大调研、大讨论、大落实”集中交流研讨会，养殖公司负责人张涌同志参会并就公司开展五大“改革”进行交流发言。

张涌同志表示，一要改革内部管理，狠抓队伍建设。火车跑得快，全靠车头带，内部管理首先从班子抓起，以强班子带动队伍建设、以队伍建设促进内部改革。

 二要改革管理模式、落实分片责任。从今年开始，养殖公司改革管理模式，实行分区分段管理、定岗定人定责。招录劳务派遣人员组建机动大队，充实管护力量，在综合执法支队、公安直属大队执法前移鼎力支持下，严控库区偷钓、偷捕等违法行为。

三要改革生产方式、坚持科学捕捞。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实示范区党工委、管委会生态文明理念，以促进库区渔业可循环、可持续发展为目标，坚持生态梯形投放，科学捕捞。

四要改革销售渠道，延伸产业链条。市场要什么、我们有什么，市场有什么、我们优什么。始终放眼市场、紧跟市场，以市场为导向、以需求谋发展，坚持择优而售、优价而售、定向而售。

五要改革经营理念，打造特色品牌。从小处着眼，改革经营理念，将整体的鱼按部位价值的不同进行分割销售，提高经济价值，打造品牌、宣传品牌、做实品牌。

张涌同志在会上表态，在示范区党工委、管委会的坚强领导下，在莲信公司党委大力支持下，养殖公司干部职工将勠力同心，笃定前行，确保公司各项工作有力推进，年度各项任务按时圆满完成，不辜负上级组织重托和同志们的信任。