一、深学细悟强根基，警钟长鸣筑防线

会议伊始，与会人员集中学习了示范区安全生产工作最新指示精神，重温中央八项规定精神要求，明确各部门需定期开展安全生产自查自纠工作，重点排查制度执行、责任落实等环节的薄弱点。会上结合"东北大学6名实习生死亡"典型案例，深刻剖析事故根源，强调"安全生产无小事，一失万无"的底线思维，要求全体人员以案为鉴、警钟长鸣。

二、多维部署抓落实，靶向施策固屏障

围绕安全生产重点工作，会议从历史反思、机制建设、责任明确三个维度作出系统部署：

1.复盘反思促警醒：全面梳理公司成立以来发生的安全生产事故案例，要求各部门建立"事故档案"，定期组织警示教育；

2.机制建设强保障：完善安全生产小组架构，明确组长、副组长、管理员及组员职责，建立"周排查、月通报、季考核"隐患治理机制，要求各部门建立电子+纸质台账，实时更新隐患整改情况；

3.分类施策抓关键：针对用电、用火、用气、用车、用油"五用"共性风险，制定《重点危险源管控清单》；生产捕捞部、市场囤销部及莲晨子公司作为前勤部门，需重点强化水面作业防护、船艇安全驾驶、机械设备操作规程等方面的安全工作，生产部还需特别加强对外来游泳人员及未成年垂钓者的劝阻管控。

三、实战实训提能力，闭环管理提质效

会议设置实操环节，通过"理论培训+模拟演练"提升应急处置能力：会上详细讲解执法记录仪操作规范，现场演示设备固定、影像拍摄、存储导出等关键步骤；随后开展维权应急救援与取证演练，模拟非法捕捞突发冲突场景，检验参会人员的应急响应、证据固定及协同配合能力。演练结束后，及时进行复盘总结，针对演练中暴露的流程衔接等问题，会后修订完善了《应急处置预案》及《维权取证工作指南》。

此次专题会议构建了"学习-部署-实操-优化"的安全生产管理闭环，下一步公司计划建立安全生产"红黄绿"三级预警机制，通过常态化督查与不定期抽查相结合，确保各项安全举措落地见效，为企业高质量发展筑牢安全基石。